Le mécénat de compétence consiste pour une entreprise à mettre des collaborateurs à disposition d’un organisme d’intérêt général, pour qu’ils mobilisent leurs compétences et leur savoir pour aider l’organisme à résoudre un problème défini ou mettre en oeuvre un projet. Cette forme d’engagement se développe, car elle génère des avantages aussi bien pour l’entreprise que pour les collaborateurs et la société. Alors, pourquoi mettre en place un programme de mécénat de compétence et comment s’y prendre ?
Qu’est-ce que le mécénat de compétence ?
Le mécénat de compétence est une forme de mécénat où les entreprises offrent, gratuitement et pendant le temps de travail, les compétences de leurs collaborateurs à des associations ou projets d’intérêt général. À l'inverse du mécénat financier (don d'argent), le mécénat de compétences repose sur le partage de savoir-faire et d’expertises. Il permet aux entreprises de contribuer à la cause de leur choix tout en engageant leurs salariés.
Les 2 types de mécénat de compétences
Le mécénat de compétence peut prendre deux formes principales : la prestation de service et le prêt de main-d’œuvre. Ces deux types d’engagement permettent aux entreprises de mettre leurs compétences au service d'associations, mais avec des modalités différentes :
Mécénat de compétence par prestation de service
Dans le cadre de la prestation de service, l’entreprise offre un service directement à l’association, sans contrepartie financière. Cela peut inclure des services spécialisés comme :
- des audits financiers et des conseils en gestion,
- la création ou la refonte d’un site web,
- la réalisation de campagnes de communication ou de marketing,
- des conseils en stratégie.
Dans le mécénat de compétence par prestation de service, c’est l’entreprise qui pilote la mission et la manière dont elle va résoudre le problème ou projet identifié. Les collaborateurs n’intègrent pas directement les équipes de l’association, mais effectuent la mission au nom de leur entreprise.
Cette prestation est souvent ponctuelle et réalisée dans le cadre de projets spécifiques. La prestation de service permet à l’association de bénéficier d’une expertise extérieure, tout en profitant d’une mission professionnelle réalisée par des experts du domaine.
Mécénat de compétence par prêt de main-d’œuvre
Dans le mécénat de compétence par prêt de main-d’œuvre, l’entreprise détache un ou plusieurs collaborateurs au sein de l’association pendant une durée déterminée. Les employés travaillent alors directement au sein de la structure bénéficiaire, intégrant temporairement son équipe et apportant leur savoir-faire au quotidien.
Ce type de mécénat est adapté pour :
- des missions longues (par exemple, plusieurs mois ou un an),
- des projets où une immersion dans la culture et les opérations de l’association est essentielle,
- des missions impliquant un suivi ou un travail continu, comme le développement de programmes éducatifs ou d'initiatives de terrain.
Le prêt de main-d’œuvre favorise une implication directe et quotidienne du collaborateur dans les projets de l’association. Cela lui permet de mieux comprendre les besoins de la structure et d'adapter son intervention pour maximiser son impact. Dans ce cas-là, le collaborateur répond à l’organisme d’intérêt général qui fait figure d’autorité fonctionnelle.
Mettre en place un programme de mécénat de compétence : les étapes clés
- Définir les objectifs
- Choisir le format d'intervention
- Choisir une association
- Sélectionner les collaborateurs
- Préparer une communication interne
- Assurer le suivi et l'évaluation des actions
1. Définir les objectifs
La première étape est de clarifier les objectifs du programme de mécénat de compétence : Quelle cause soutenir ? Quels impacts sont attendus ? Cette phase est cruciale pour s’assurer que les actions seront en accord avec les valeurs de l’entreprise.
2. Choisir le format d’intervention
Le mécénat de compétence peut prendre différentes formes : des missions ponctuelles (par exemple, des formations de quelques jours), un engagement de long terme (par exemple, accompagnement stratégique sur plusieurs mois), ou un format hybride (ex., coaching d’équipes). Le choix dépend des disponibilités et des compétences des collaborateurs.
3. Choisir une association
Pour que le mécénat de compétence soit éligible aux réductions d’impôt, il est essentiel de choisir une association reconnue d’intérêt général, comme le prévoit la législation fiscale française. Une association d’intérêt général est celle dont les activités sont à but non lucratif, apolitiques, et ouvertes à tous. N'hésitez pas à consulter la liste d'associations de La Bonne Cause !
4. Sélectionner les collaborateurs
Choisissez des collaborateurs disposés à s’engager et possédant les compétences adaptées à la mission. Cela permet de maximiser l’impact de l’action et d’assurer que le travail apporté bénéficiera réellement à l’association partenaire.
5. Préparer la communication interne
Une communication claire sur les objectifs et les bienfaits de ce mécénat de compétences est essentielle pour motiver les collaborateurs. Informez sur les valeurs du projet ainsi que sur les bénéfices aussi bien personnels que professionnels.
6. Assurer le suivi et l’évaluation des actions
Un suivi des projets permet de mesurer l’impact du mécénat de compétences, à la fois pour l’entreprise et pour l’association. Ce suivi peut inclure des indicateurs de satisfaction des collaborateurs, de retour sur investissement social, et de retombées en termes d’image pour l’entreprise.
Les avantages du mécénat de compétence pour l’entreprise
- Renforcement de l'image de marque
- Avantages fiscaux
- Mobilisation et fidélisation des talents
- Développement des compétences
1. Renforcement de l’image de marque
Le mécénat de compétence permet à une entreprise de se distinguer comme un acteur engagé socialement, ce qui valorise son image auprès de ses clients, partenaires et employés. Une entreprise qui investit ses compétences au service de causes sociales ou environnementales montre son attachement à des valeurs d’altruisme, de solidarité et de développement durable. Cette image responsable est de plus en plus recherchée par les consommateurs et investisseurs.
2. Avantages fiscaux
En France, le mécénat de compétence est éligible aux réductions fiscales : les entreprises peuvent déduire jusqu’à 60 % de la valorisation de ces actions de leur impôt sur les sociétés, dans la limite de 20 000 € ou de 0,5 % de leur chiffre d'affaires. Le montant de la valorisation du mécénat de compétence correspond à la rémunération versée au salarié rapportée au temps de sa mission. Attention, le mécénat peut permettre une réduction d'impôts, mais pas un crédit d'impôts.
3. Mobilisation et fidélisation des talents
Le mécénat de compétence est aussi un puissant levier pour l’engagement des collaborateurs. Offrir l’opportunité de s’investir dans des missions d’intérêt général motive les employés, qui se sentent valorisés et voient leur travail gagner en sens. Un collaborateur engagé dans des projets sociaux est souvent plus fidèle à son entreprise, ce qui permet de réduire le turnover et les coûts liés à la formation et au recrutement de nouveaux talents.
4. Développement des compétences
Les missions de mécénat de compétences permettent aux collaborateurs de développer des compétences en dehors de leur cadre de travail habituel. Ils peuvent, par exemple, acquérir des compétences en gestion de projets, en communication interculturelle, en adaptation, ou en leadership. Cette expérience sur le terrain leur permet de devenir des professionnels plus complets, avec une capacité accrue à travailler dans des contextes variés, et cela profite directement à l’entreprise.
Les avantages du mécénat de compétence pour les employés
Le mécénat de compétence a de nombreux avantages pour l'entreprise, mais également pour les employés.
Enrichissement personnel
Participer à un programme de mécénat de compétence permet aux collaborateurs de donner plus de sens à leur travail. Beaucoup d’employés cherchent aujourd’hui à s’engager dans des activités qui contribuent au bien commun et à des causes auxquelles ils sont sensibles. Le mécénat de compétence offre cette possibilité au sein même de leur entreprise, renforçant leur satisfaction et leur sentiment d’utilité.
Développement de nouvelles compétences
Le mécénat de compétence permet d'acquérir des soft skills essentiels, comme l’empathie, la capacité à travailler en équipe, et la gestion de relations dans des environnements différents. Dans des missions de terrain, les employés sont souvent confrontés à des défis différents de leur travail quotidien, ce qui leur permet de développer leur créativité et leur capacité d’adaptation. Ils sont également amenés à assumer de nouvelles responsabilités, ce qui développe leur leadership.
Amélioration de la cohésion d'équipe
Lorsque plusieurs collaborateurs participent à des missions communes de mécénat de compétences, cela crée des liens et améliore la cohésion d’équipe. Les expériences partagées en dehors du cadre professionnel favorisent un climat de confiance et d’entraide. Une équipe qui collabore autour de valeurs communes est souvent plus performante et soudée, ce qui a un impact positif direct sur le climat interne et la productivité.
Les avantages du mécénat de compétence pour les associations et la société
S'engager dans le mécénat de compétences, c'est aider des causes d'intérêt général et avoir un impact sur la société.
Accès à des compétences spécifiques
Le mécénat de compétence est une occasion pour les associations de bénéficier d’un savoir-faire qu’elles n’auraient pas pu obtenir autrement. Par exemple, une ONG de santé peut profiter de l’expertise d’un consultant en communication pour optimiser sa visibilité, tandis qu’une association de soutien scolaire peut être aidée par des professionnels de l'éducation pour structurer ses programmes. Cet accès aux compétences renforce l’efficacité des associations.
Accélération des projets et initiatives
Grâce à l’expertise fournie par les collaborateurs des entreprises, les associations peuvent mener à bien des projets plus rapidement. Par exemple, un projet de digitalisation ou de levée de fonds sera plus efficace et structuré si un professionnel compétent est mis à disposition. Les projets avancent plus vite, permettant aux associations de consacrer plus de temps à leurs missions principales.
Impact durable sur les communautés locales
Les projets réalisés en mécénat de compétence ont souvent un impact durable, surtout lorsqu’ils visent des actions de long terme, comme la formation ou le conseil stratégique. En soutenant ces projets, les entreprises contribuent au développement des communautés locales, renforcent la cohésion sociale et participent à des initiatives de développement durable.
Risques et limites du mécénat de compétence
Bien que le mécénat de compétence offre de nombreux avantages, il comporte aussi des risques et limites pour les entreprises, les collaborateurs et les associations.
Possibilité d’un impact limité
Certaines missions, surtout lorsqu’elles sont ponctuelles, peuvent avoir un impact limité. Pour qu’un projet de mécénat de compétence soit réellement utile à une association, il est souvent nécessaire de s’investir sur le long terme, avec un suivi des actions menées. Sans cet accompagnement, les actions risquent de manquer de continuité, rendant difficile la mise en place de changements durables.
Gestion de l’équilibre entre productivité et mécénat
Libérer des collaborateurs de leurs tâches habituelles peut impacter la productivité de l’entreprise, surtout si les missions de mécénat sont de longue durée ou concernent des profils clés. Pour que le mécénat de compétence n’impacte pas la performance globale, il est important de planifier les missions en tenant compte des besoins de l’entreprise.
Difficulté d’intégration dans le projet associatif
La réussite d’un programme de mécénat de compétence dépend aussi de la bonne compréhension mutuelle entre l’entreprise et l’association. Si les méthodes de travail et les valeurs des collaborateurs ne s’accordent pas avec celles de l’association, cela peut créer des tensions et limiter l’efficacité de la mission. Une préparation et une collaboration en amont sont donc essentielles pour assurer le succès de l’action.
Exemples inspirants d’entreprises investies dans le mécénat de compétence
De nombreuses entreprises se sont illustrées par des programmes de mécénat de compétence réussis, apportant des contributions significatives aux associations partenaires tout en valorisant leurs collaborateurs.
La SNCF
SNCF encourage ses collaborateurs à s’engager dans des projets de mécénat de compétence, notamment dans les domaines de l’insertion professionnelle et de l’éducation. Par exemple, des ingénieurs et spécialistes techniques de la SNCF apportent leur soutien pour aider des jeunes en situation de décrochage scolaire à développer des compétences professionnelles. Ce programme favorise l’insertion sociale tout en valorisant l’expérience et les connaissances des collaborateurs de SNCF.
Deloitte
Deloitte, cabinet d'audit et de conseil, propose des missions de mécénat de compétence dans des associations et ONG. Les collaborateurs de Deloitte partagent leurs expertises en gestion financière, en développement stratégique et en ressources humaines, contribuant ainsi à la professionnalisation des structures accompagnées. Les associations bénéficient de ce transfert de compétences pour mieux gérer leurs ressources, planifier leur croissance et attirer des financements.
Orange
Orange a développé un programme de mécénat de compétence qui permet à ses collaborateurs de soutenir des associations dans des domaines variés : éducation, inclusion numérique, santé, etc. Par exemple, les ingénieurs et experts en technologies d’Orange aident des associations à développer des outils numériques adaptés à leurs besoins, améliorant ainsi leur efficacité et leur impact.
